8月21日至22日，公司总经理李振明、副总经理龙国文、钢材部部长潘长建一行到北方集采中心开展工作调研，并到雄忻项目就物资供应保障与资金有序回款等问题，与项目部负责人开展深入洽谈。

在雄忻项目部，李振明向项目经理周囿圆介绍了雄忻项目自4月物资公司进场开展物资工作以来的采购供应情况，表示希望与项目部一道共同克服极端天气影响，进一步做大物资战略采购规模、保障现场大干施工物资需求，加强与业主的沟通汇报、推动资金有序回笼。截止8月20日，物资公司为雄忻项目供应钢材、水泥、粉煤灰、外加剂等材料累计金额4000万元，对比相邻标段钢材水泥采购价格，两项物资为项目节省成本约218.7万元，降本率为5.5%，项目回款570万元，按开票金额回款比例为28.7%。

周囿圆对物资公司进场以来的物资工作给予高度评价，对物资公司保障项目施工生产、降低物资采购成本作出的贡献表达衷心感谢。他表示，雄忻项目今年目标任务为6个亿，因有效工期较短，故开工即高峰，物资需求量较大且集中，项目将优先保障物资款支付，希望物资公司能进一步优化资源渠道、增强项目物资保供能力，为项目施工生产和降本增效做出更大贡献。

在北方集采中心驻地，李振明听取了集采中心主任、雄忻供应站负责人、石港供应站负责人及京哈供应站负责人的工作汇报。龙国文、潘长建分别对集采中心的具体业务工作提出意见建议。

李振明在听完汇报后，对集采中心各方面工作给予充分肯定，向集采中心全体员工通报了公司2023年上半年各项经济指标完成情况。他表示，公司当前的良好局面来之不易，既得益于局领导的高度重视，也得益于局集采政策的支持，目前战略集采良性运行机制已经形成，全体员工要坚定信念信心，坚决落实集团公司“应采必采”要求，进一步做大战略集采规模。

对集采中心下一步生产经营管理工作，李振明提出八点要求：一是要全面推进战略集采，加大经营任务承揽力度，要以片区内大项目为核心，选取资金面好的路外项目，持续做大做强集采规模；二是要强化集采中心统筹管理职能，明确集采中心人员分工，优化集采中心组织设置，配齐配强经营业务骨干；三是要加强项目现场沟通走访，落实“一切工作到项目”要求，多做换位思考，尽力帮助解决项目的痛点难点问题；四是要加大清收清欠工作力度，加快战略采购资金回笼，逐步压降历史性集采欠款；五是要严格防范化解债务风险，要不等不靠、积极主动作为，与项目、供应商建立三方沟通协商机制，避免造成不良影响；六是要夯实基础业务管理，提升内业资料质量，要确保各项工作经得起上级和公司审计监督检查；七是要加强人才队伍建设，要按照“干一条大线、出一批干部”的标准，加大年轻干部培养选拔力度，要给有想法、有潜力、有干劲的年轻人多压担子，帮助年轻人快速成长成才；八是要持续加强作风建设和廉洁从业，要严格落实局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，经常性开展警示教育学习，引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观，守住廉洁从业的底线。