8 月 26 日，局总会计师陈惠良，局人资部、考分部、财务部等职能部门负责人一行到公司调研，公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加调研座谈会。

陈惠良听取了物资公司关于战略集采运行、费用管控、机构人员设置、薪酬体系建设、战略集采存在的问题和下一步的工作举措等情况，肯定了物资公司通过实施战略集采为全局项目降本增效作出的贡献以及企业内部管理费用压降的成效。他指出，此次调研是为更好地落实局经济运行分析暨年中工作会精神，对各单位在管理费用刚性压降和“四能机制”改革方面的情况进行摸排。他强调，物资公司要进一步加强工资总额管理，确保实现管理费用刚性压降10%的目标；要进一步严格员工总量控制，梳理优化员工队伍结构；要进一步深化供应链改革，通过供应链金融工具和精细化管理将采购端的成本优势转化为供应端的项目效益。

座谈会上，局职能部门围绕“实现企业降本增效”主题，就物资公司工资总额管理、工资系统运行、薪酬体系建设、机构扁平化管理、人员队伍结构、对外资金支付方式等内容进行了深入探讨。